长江日报-长江网评论员 杨于泽

媒体上经常有领导干部痛斥下属、痛斥某种现象的报道，报道活灵活现，呈现给公众的画面是领导拍桌子或者敲打桌面，一幅怒气冲天的样子。

有的“痛斥”是严厉批评，有的则是故作姿态。有的领导干部依赖“痛斥”，把本该和风细雨推进的工作，变成需要痛斥来推动，这是一种领导不力、能力不足的表现。

领导工作，关键是靠制度与规矩管人管事。痛斥发泄了不满情绪，却未必解决了问题。有的领导干部不时有痛斥的新闻爆出，可见他经常痛斥，这并不表明下属落后，而问题恰恰出在领导自身上。

克服痛斥依赖症，不是说领导碰到问题应该听之任之，而是说领导应当改进工作方法与领导方法。平时工作到位，把人和事管好了，自然就用不上痛斥。发现问题，怒气冲冲的痛斥不如一次照章办事的问责。发现问题生气也正常，但保持冷静与理智，亡羊补牢才可以切中要害。

如果领导办事有章有法，在干部队伍中就可以“不怒自威”，痛斥也就变得多余。

【编辑：张玲】

（作者：杨于泽)