长江日报-长江网评论员 周劼

火神山医院进入建成投入倒计时！7天完成总建筑面积3.39万平方米、可容纳1000张床位的医院，网友赞叹这是5000万人直播瞩目下基建狂魔的“谜之速度”。

当年的小汤山医院也是约4000人和500多台机械设备、北京六大建设集团轮番上阵、7天7夜不眠不休施工建成的，如此短的时间内完成总建筑面积2.5万平方米、可容纳病床1000张的医院，并且是全国收治非典患者最大的专科医院，从决策到施工，其执行力之强、效率之高，被誉为“小汤山速度”。

武汉再一次复制了这一速度，也宣告了“基建狂魔”绝非偶一露峥嵘，而是可重复的实力常态。

当年还有一个词儿：“小汤山模式”，这是对建成使用后小汤山医院医疗管理模式的称誉。

这个模式建立于一种应急状态下特殊环境的基础之上，一方面它在短短几天内汇聚全军百余所医院上千名医护人员，医院管理部门、科室医务人员，甚至3天之内建设的医院信息系统，都是临时组合的，未经磨合、演练，直接临战，每一处工作都需要完善；另一方面，“非典”这一种严重危及生命的传染病还没有完全弄清楚，防护和治疗有许多空白和不确定之处，每个人都身处危险之中。

简言之，小汤山医院就是我们常说的特事特办里的“特事”，无处不特，都是从未有过的挑战。

如此医院里的医疗管理模式就不可能以常规视之，质量管理也不可能常规行之，需要特事特办里的“特办”，需要建立由医务部、职能科室（质量管理科、信息科等）、临床科室组成三级质量管理网络结构，需要重点强调科级质量控制，实行科主任负责制，强调质量小组和个体控制等等——化成当时医院里的一句标语就是“第一次就把事情做好”，把医疗质量管理落实到每一个人、每一项工作。也就是说，无处不特的挑战，必须应对以无处不特的严格。每一个人、每一项工作都不能出纰漏，因为它关乎自己到他人、患者到医护的生命安全。

小汤山医院在高速运转51天后，以病死率世界最低、医院零投诉、医护人员零感染的优异成绩圆满完成了历史使命，这座临时建筑，收治了全国七分之一的“非典”病人，当之无愧地将“小汤山模式”写进医疗史。

一件如此巨大的工程，一项从未有过的事业，能凝练出一种模式，关键在于未出问题防患于未然，出了问题及时亡羊补牢。即将投入使用的火神山医院，包括之后的雷神山医院，相较于小汤山，工程巨大过之，面临的挑战与困难可能也会过之，但我们不再是一项从未有过的事业，此时此刻，我们特别要从小汤山模式里汲取经验，管理的经验、严抓质量的经验——这也是当下的特事特办。

2003年6月3日，世卫组织官员和专家在小汤山医院考察后一致认为，一周时间建成这样一所大型传染病专科医院，而且医院运行状况良好，病房管理有序，实现了工作人员零感染，这在世界上是一个奇迹。

旁人的夸奖有时对我们而言是一种警惕，这其实是在提醒我们，小汤山速度+小汤山模式才是小汤山奇迹的完整表述。唯快不破的建设速度加上水磨的管理功夫，才是内外功兼修之道。武汉火神山、雷神山能否还世界一个新奇迹？

【编辑：张靖】

（作者：周劼)