长江日报-长江网2月29日讯（记者文涛 通讯员赵小龙 李晓强）2月27日，武汉市国资委主要负责人带队到武汉国资公司调研，听取国资公司所属武商、中百、中商三家商超保供情况介绍，了解困难，鼓舞士气，指导保供稳价工作。

三家商超负责人分别介绍了各自保供稳价的做法和经验，以及目前面临的问题和困难。他们特别谈到，商超员工一直战斗在保供一线，没有时间安排休息，疲劳作战，劳动强度高，精神压力大，希望得到社会的尊重和理解。

市国资委主要负责人充分肯定了国资公司以及所属三家商超为全市保供工作作出的贡献，并代表国资委党委向长期以来坚守在保供一线的各位企业领导人和广大员工表示崇高的敬意和亲切的慰问。

他指出，三家商超的主战场是保基本民生供应，一定要找准这个定位，才能做好工作。自团购模式以来，供应情况发生了变化，我们要看到这些变化，积极应对。一是供应主体发生了变化，由原来的菜场、超市、便利店、会员店等多层次供应，变为由商超单一市场供应；二是供应方式发生了变化，由原来的老百姓走出门自由选购商品，变为宅在家团购商品；三是供应品种发生变化，以蔬菜为例，以前供应300多品种，受限价和渠道等影响，变为现在50种，选择范围大幅减少；四是结算方式发生了变化，由原来多种方式结算，变为支付宝和微信结算。

做好社区保供工作，首先要将社区人员分类，一是困难群众：残疾、独居、老龄、生病、弱势群体等；二是中低收入群众；三是一般群众，不能一刀切，只有这样才能做到差异化供给侧精准服务。

市国资委主要负责人鼓励大家，现在是疫情防控关键时期，武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜，国资公司和所属三家商超一定要克服困难，咬紧牙关，体现国资担当，继续坚持发挥好保供应、稳物价、惠民生的主渠道作用。市国资委会全力帮助企业争取更多资金政策支持，同时推出符合实际的业绩考核办法，为企业排忧解难。

国资公司主要负责人总结了当前商业企业保供商品在价格、品种、最后1公里配送责任、最后100米配送方式、保供工作的组织落实、督导标准等6个方面的问题，提出由政府统筹、各区分片、街道分块、社区分点的保供方案，指导三家公司做好基本民生保障工作。