长江日报评论员 鲁珊

鏖战洪水，武汉建立了哨棚哨长制。每公里设置一座哨棚、每1到2公里安排一位哨长。目前，武汉两江四岸、中小河流千余公里堤防上，已安排768名哨长。

摄影 | 何晓刚  设计 | 张莉

“哨长制”是一种创新，过去还未尝试过。武汉年年防汛，守堤应急而动，人员临时召集而来，“大家商量着办”平时还能应付，进入战时，汛情紧急、响应级别高，每公里人多事杂责任重大，问题就突出了。

人多链条多，巡堤人员遇到散浸等特殊情况，不知如何处理，向谁汇报。尤其在行政区划交接的堤防处，更是容易造成“堤防短板”，形成空白地带。

“哨长制”虽是创新，却正是问题导向倒推的必然结果。不管从哪个部门来，不管是何种身份上堤，到了堤上，通归哨长管理调配。“哨长制”打破了原有的坛坛罐罐，因事定人，因人定责，统筹辖区内的人、事、物，集中力量巡查排险，实行几天来，大大提高了工作效率。而一旦经受了实践的检验，就可以不断完善，在今后的应急响应中发挥作用。

到一线去，跟着问题走，常会有创新之举。2009年，江苏太湖蓝藻暴发，一度影响到居民正常用水。当地政府不得已推行“河长制”，在已有“九龙治水”的行政管理体制之上，因事定责，因责定人，统筹各方力量，很快取得成效，“河长制”“湖长制”也随后在全国推广。

到一线去发现问题，因时因势解决问题，正是我们在非常状态下，不断提高解决问题能力的一种方法。

【编辑：邓腊秀】

（作者：鲁珊)