记德纳车桥十堰工厂装配车间重桥班班长闵方

闵方在重桥装配线上检测装配后的减总转动是否灵活

闵方（右）在重桥装配线上指导拧紧制动器螺栓作业

闵方（左一）进行扭矩检测

闵方（右三）和班组成员在重桥装配线现场

（记者 梁洪 蔡骏/图 通讯员 曹丽丽/文）走进德纳车桥十堰工厂装配车间重桥班，各类书籍笔直“站立”在书架上，水杯整齐摆放，连安全帽都有自己的专属“站位”。更不同寻常的是，这个班组的员工每天都是喊着“一二一、一二一……”的响亮口号，迈着整齐的步伐精神抖擞地走上装配线的。让人不难看出，这个班组采用的就是“军事化”管理方式。

眼前看到这一切，都和德纳车桥十堰工厂装配车间重桥班班长闵方密不可分。作为一个退伍军人，2002年来到风德纳车桥十堰工厂装配车间后，他就一直保持着军人雷厉风行、踏实可靠的作风，当好班长带好“兵”。

“军事化”管理，是闵方管理班组的方式。作为一个有着19年党龄的共产党员，他在以身作则做表率的同时，注重培养班组员工行动一致、行为规范的工作作风，以提高工作质量和执行效果。通过培训、练习、检查、考核，规范员工自觉行为，减少现场问题点的产生。他带领的班组纳入车间KPI考评的问题点数始终保持低位水平。为打造精品车桥，他带领班组成员以“四大保险”严把质量关：强化岗前质量点检校核，工人清点物料确保“四一致”，坚持工厂、车间、班组三级分层审核，上下序200%质量确认。2019年至今，班组无批量质量不良事故发生，班组管理水平稳步提升。

为培养关键岗位人才和后备骨干力量，他积极开展“师带徒”、“一人多机”培训、“工人先锋岗”创建、“明星员工”评比、改善创新等活动。目前，班组精通3个以上工序的员工达90%，精通5个以上工序的员工达30%，8名员工是装配线上的“全线通”。在2019年工厂举行的装调工技能竞赛上，班组推选的三名员工分获竞赛科目的前三甲。