长江日报4月13日讯 “2019年和2020年，我们队参加了两届‘长江杯’，那两次经历非常相似：都是小组首战告捷，然后就没有然后了……”苏泊尔队的领队兼队长谭俊龙笑着说。

要论起来，苏泊尔队两次止步小组赛都是有原因的。2019年，小组赛刚打了一轮，苏泊尔集团组织全国各公司参加篮球赛，谭俊龙带了五名球员前往总部参赛，而这几名篮球队主力同时也是足球队的主力，一半主力缺阵，球队实力自然失去了竞争力；2020年，赢下小组赛首场后，谭俊龙作为公司代表连续参加省市区的战疫表彰大会，球队在排兵布阵上出现失误，导致关键场次失利……

而在谭俊龙眼中，这种看似有些“虎头蛇尾”的表现并没有什么不好。“我们能在小组赛中赢球，证明了自己的实力。后面虽然输了，但所有的队员都得到了出场机会，重在参与，快乐开心才是我们参加这项赛事最看重的。”

经过20来年的发展，苏泊尔武汉公司已成长为全球最大的炊具生产基地之一，创造出了良好的经济和社会效益。公司职工的业余文体生活也开展得丰富多彩。近几年，公司内部陆续成立了跑步、登山、烹饪、自行车、书艺以及球类六大协会。员工们私下里开玩笑，称这是金庸小说里“围攻光明顶的六大门派”，“六大门派”各有“掌门”，而谭俊龙恰恰是“六大门派”的“总舵主”，全面负责组织协调各个协会的工作。

“虽然我管理着六个协会，但作为个人爱好来说，我还是最爱足球。”谭俊龙说，自己从读书时就迷上了足球，球技虽然一般般，但自己喜欢张罗，身旁也有一大批志同道合的球友，在公司球队成立前，就没少在外面组队打比赛。2015年，苏泊尔（武汉）足球队正式成立，谭俊龙出任领队兼队长，坚持每周组织球队活动。“这几年比赛也踢了不少，武汉的足球场都跑遍了。这一年多，汉阳这边新建的球场多起来了，所以我们一般就近在沌口足球公园或墨水湖那里玩。”

为了备战今年的“长江杯”，苏泊尔队近期基本是一周一练，以赛代练，调整状态。展望今年的“长江杯”赛事，谭俊龙介绍，苏泊尔公司有个团建“361”计划——“3”即是针对中层、主管以及全员3个层级分层推进；“6”为成立了6大协会；“1”代表1度爱心公益活动。公司希望在这个计划中，每个员工都能充分发挥自己的兴趣爱好和个性特长，在活动中强身健体、展现自我，同时传递爱心、收获快乐。

“公司是一个大家庭，大家聚在一起，不能仅仅只是工作关系，我们希望每个员工彼此能像家人般的亲切相处。开展足球这种团队运动，既能实践公司‘快、破、赢’的工作理念，提高团队凝聚力与协作力，同时也能进一步宣传企业文化，提高企业知名度。”谭俊龙说，“‘快乐工作快乐生活’是我们追求的生活理念，所以我们的足球当然也是快乐足球。不管什么比赛，赢都不是目的，让每个球员都有参与的机会，尽可能照顾到所有人的感受才是最重要的。”（长江日报记者张琳）

【编辑：朱文秀】

（作者：张琳)