长江日报大武汉客户端10月27日讯（见习记者郝天娇 通讯员熊威 刘青）近日，中国兵器武重集团历时三个月圆满完成了2021年度职业技能等级认定工作。本次认定涉及公司10个单位及部门、26个备案工种、5个等级、11个考点，100余套试卷，392名员工参加了笔试、实践操作、答辩等环节，初评结果出炉：375名员工成绩合格通过认定，其中，高级工59名，技师93名，高级技师27名。

近年来，武重坚持党管人才原则，大力实施“335人才战略”，坚持培养与引进相结合建设人才队伍，为企业改革发展提供强有力动力支撑。

技能工人比赛实操现场。通讯员熊威 供图

技能工人比赛实操现场。通讯员熊威 供图

采用“揭榜挂帅”竞聘模式，实施项目经理人制度

公司党委提出“335人才强企战略”，从顶层对人才工作进行规划，为武重高质量发展提供人才保障。围绕“重型机床与专机并重”的战略布局，采用“揭榜挂帅”竞聘模式，以重点产业、转型项目、创新技术为重点，实施项目经理人制度，给技术人才有足够的施展空间。

同时，公司党委研究制定了科技和技能人才发展通道，其中，科技人才按照“中国兵器首席科学家—兵器科技带头人—公司科技带头人—公司科技骨干”分为四个层级。对技能人才，则按照“中国兵器首席技师—中国兵器技能带头人—公司级技能带头人—武重工匠”四级的职业发展岗位序列。三年来，选聘公司科带21名、骨干人才73名、管理、营销、党建、科技能手84名，公司技能带头人11人、“武重工匠”300余名,在全公司范围内形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围和发展通道。

武重集团不断完善人才评价、正向激励机制，先后出台《武重集团科技创新激励办法》《关键科技人才管理办法》《关键技能人才管理办法》等一系列人才政策，明确了科技人才的薪酬结构与考核方式。在科带和骨干聘任伊始，即组织签订《年度岗位履职责任书》与《业绩考核细则》，根据岗位职责和承担任务的不同，进行个性化设置、清单式管理和契约化考核，实行“一人一策”，突出价值创造导向。

对选聘出的公司级科技带头人、技能带头人、科技骨干和“武重工匠”，武重集团党委实行动态管理，每年年底按照ABCD四个档次进行评价，增加各类人才的压力和动力，使责任、义务、收入、荣誉相适应，形成你追我赶的“鲶鱼效应”，为武重实现“三次创业”的目标提供了坚强后盾。

技能工人比赛实操现场。通讯员熊威 供图

技能工人比赛实操现场。通讯员熊威 供图

搭建创新示范平台、“赛马比武”平台、企校合作平台

首先是搭建创新示范平台。以院士专家工作站、工程中心等创新平台为牵引，以重点科研项目为载体，积极抓好科技创新团队建设。公司现承担国家科技专项18项，累计获得专利168项，主导及参与制定国家/行业标准71项。重点产品开发与关键技术攻关不断取得新突破，解决能源、船舶、航空航天、国防军工等领域多项“卡脖子”难题，顺利交付了高端船用机匣五轴加工中心、数字化移动式多功能制孔机床、大型海上风电轮毂加工用高精度铣镗加工中心等一批“高精智能”产品，其次是搭建“赛马比武”平台。举办技能竞赛和技能创新大赛，让比赛成为全员培训和练兵的平台。同时将比赛成果运用到技能鉴定和技能人才的评价中，建立了“工艺创新、技能培训、考核升级、技能推广”四位一体的技能人才培养机制。三是搭建企校合作平台，针对性培养企业需要的人才，选派优秀技能技术工人到技术院校进行半脱产培训，提高工人技能水平；同时广泛吸纳院校实习生，成为院校实习基地，有针对性地培育后备技术、技能人才，有效拓宽技术、技能人员的引进渠道。

武重集团负责人表示，将持续开展职业技能培训，健全技能人才培养、使用、评价、激励机制，培养出数量充足、结构合理、素质优良的技能人才队伍，使科技创新人才队伍不断壮大，技术创新及先进制造能力不断增强，不断提升企业高端重型装备在国家层面的战略地位，为实现国家“两个一百年” 奋斗目标而不懈努力。

【编辑：冀杰】

（作者：郝天娇)