美国禁令
谷歌封杀
极限施压
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连日来,华为面临着前所未有的外部压力。华为业务会不会萎缩?华为会不会垮掉?华为将何去何从?
↑任正非在华为总部接受媒体采访(图片:央视新闻)
今天上午9点,华为创始人任正非在华为总部接受记者集体采访,他表示,美国政府的“90天临时执照”对华为没有多大意义,华为已经做好了准备,但是仍非常感谢美国企业为华为做出了很多贡献。华为的5G是不会受影响,在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为。
华为的5G不会受影响
任正非现场表示:美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义,我们已经做好了准备,但是我们非常感谢美国企业,他们为我们作出了很多贡献,我们的很多顾问来自IBM等美国企业。我们最重要的还是要把我们自己能做的事做好,美国政府做的事不是我们能左右的。
我们一年前就受到美国实体管制了。美国政客目前的做法低估了我们的力量。
华为的5G不会受影响,在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为。
我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长,但是如果出现供应困难的时候,我们有备份。
我们在“和平时期”都是一半来自美国芯片,一半来自华为,我们不能孤立于世界。
我们也能做美国芯片一样的芯片,但不等于说我们就不买了。5G容量是4G的20倍,2G的一万倍,体积下降70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料,这些特性很适合欧洲,欧洲跟我们沟通很密切。
美国科技在深度和广度上还是值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行当上(5G),我们做到了前列,但是整体国家而言,我们和美国比,差距还很大。
我们牺牲了个人、家庭,是我们为了一个理想,为了站在世界高点上,为了这个理想,跟美国迟早是会有冲突的。
有记者问到,这个困难时期还要持续多久?
任正非回答,这个问题你可能要问“川普”,不能问我。
家人还在用苹果手机
不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机
正式采访开始前,任正非谈到手机品牌的问题,他表示,“我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机。”
针对美国制裁,是否会出现断货现象。
任正非明确表示:“我们公司不会出现极端断供情况,我们已经做好准备了。春节的时候我判断美国打击的时间出现是两年以后,有充分时间。孟晚舟的事件让我们意识到可能时间推前了。春节加班期间,保安、清洁工、餐厅服务人员,5000人都在加班。好多人都不回家,抢占时间奋斗,五一节也是一样的,很多人都没回家。本来要下个月,这个月就准备得差不多了。”
任正非的回应幽默、大度
不少网友点赞:
大国风范、目光远见!
还有网友“倔强”地表示
我爱华为,我也要用华为手机
网友们给华为的其他产品打起了广告
华为不止有华为手机、通信设备
还有很多其他产品哦
确实!
除了网友们说的通信设备
在位于武汉未来科技城的华为武汉研究所
长江日报记者还看到过
华为的家居产品展示
路由器、扫地机器人、除湿机、除菌器……
华为智能家居馆
还演示了未来的智能家居生活
华为在全球范围内拥有18万余名员工
研发人员就有8万余名
而其中的1/10在武汉
华为武汉研究所是华为全球化的重要一环
同时也是华为
在中部地区最大的研发基地
重点聚焦
光能力中心、智能终端研发中心等前沿科技
简言之
华为产品每个版本上万小时、上千万次的测试
就发生在这里了
核心之一就是终端实验室
能具备2万部手机和PAD、
1000部PC、5000台家庭终端的
并行验证的能力
相当于1万人7天24小时无休地
对终端系统进行全面测试
武汉的终端实验室内
经过测试的产品可达到
欧洲、北美、日本、澳洲等
世界上大多国家和地区的标准
办公地点更像度假村一样美
600余种观花植物遍布四季
800米林荫跑道环绕整个园区
900平方米专业健身房、瑜伽室任你选
近4000座位的未来感食堂好似机场航站楼
华为董事会高管中
毕业于华中科技大学的人最多
有调查显示
华为2.3%的员工毕业于武汉理工大学
居各校之首
武大也有不少校友在华为
2017年
华为还将
首个区域ICT(即信息和通信技术)人才联盟
放在了武汉
盟友包括武汉大学、华中师范大学、
武汉烽火信息集成技术有限公司等高校、企业
华为武汉代表处相关负责人曾表示
将首个人才联盟放在武汉
看中武汉是中国重要的科研教育基地和科技人才中心
华为武汉研究所还吸引了
很多上下游软件配套企业在周边落地
就在今年2月份
任正非在华为武汉研究所
发表过一篇气势如虹的讲话
表示华为进入战时状态
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万里长江水奔腾向海洋
万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……我是担心由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。
公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在“上研所”无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。
如何打赢一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥我们的优势,形成一把“尖刀”。我们不优的部分,可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验,是正确的、成功的。关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。
我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。
记者:李玉莹整合 编辑:朱佳琪 来源:央视新闻、人民日报、钱江晚报等 长江日报报道(长江日报记者李佳 马振华 通讯员徐春宴)等 图:长江日报资料图(记者周超 摄)
【编辑:朱曦东】
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